A - +

Themenspezifische Angaben Ökonomie

 
Die Global Reporting Initiative (GRI) versteht sich als ein kontinuierlicher internationaler Dialog, der bei der Festlegung von Leistungs-Indikatoren weltweit unterschiedliche Anspruchsgruppen einbezieht. Dazu zählen u.a. Unternehmen, Universitäten, staatliche Organisationen sowie Nichtregierungsorganisationen aus den Bereichen Arbeit, Soziales, Menschenrechte und Umwelt.
Die Global Reporting Initiative (GRI) versteht sich als ein kontinuierlicher internationaler Dialog, der bei der Festlegung von Leistungs-Indikatoren weltweit unterschiedliche Anspruchsgruppen einbezieht. Dazu zählen u.a. Unternehmen, Universitäten, staatliche Organisationen sowie Nichtregierungsorganisationen aus den Bereichen Arbeit, Soziales, Menschenrechte und Umwelt.

Ökonomische Indikatoren

Nachfolgende Indikatoren entsprechen den themenspezifischen Angaben Ökonomie der „Global Reporting Initiative“ (GRI) zur international einheitlichen Strukturierung von Nachhaltigkeitsberichten.

1. Managementansatz für das Stakeholder-Anliegen:
Wirtschaftliche Leistung und Profitabilität

GRI 103-1 Geben Sie an, warum der Aspekt wesentlich ist. Nennen Sie die Auswirkungen, die diesen Aspekt wesentlich werden lassen.

  • Profitabilität
  • Profitables Wachstum
  • Nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes
  • Anhaltend hohe Dividendenrendite
  • Angemessene Marktbewertung der Aktie
  • Zuverlässige Zusammenarbeit

Ohne Profitabilität gibt es kein nachhaltiges Fortbestehen des Unternehmens. Weitere Einzelheiten dokumentiert der Geschäftsbericht 2017.

GRI 103-2 Geben Sie an, wie die Organisation mit diesem wesentlichen Aspekt oder dessen Auswirkungen umgeht. (Richtlinien, Verpflichtungen, Ziele und Vorgaben, Zuständigkeiten, Ressourcen, Besondere Maßnahmen)

Richtlinien
Firmenrichtlinien – Organisationsweite Richtlinie, in der definiert wird, wie sich die Organisation insgesamt den wirtschaftlichen Aspekten verpflichtet hat.

Verpflichtungen
Unternehmenswerte: Unsere Unternehmenswerte sind das Fundament für die strategische und operative Weiterentwicklung des Konzerns. Sie leiten jeden Mitarbeiter bei seiner Arbeit und sind Eckpfeiler unserer Unternehmenskultur. Die drei Unternehmenswerte sind:

  • Kreativität als entscheidende Voraussetzung für den journalistischen und den geschäftlichen Erfolg
  • Unternehmertum im Sinne des ideenmutigen, eigenverantwortlichen und ergebnisorientierten Handelns der Mitarbeiter und Führungskräfte
  • Integrität gegenüber dem Unternehmen, den Lesern, den Kunden, den Mitarbeitern, den Geschäftspartnern und Aktionären.

Ziele und Vorgaben
Organisationsweite Ziele in Bezug auf die Leistung, die für die wirtschaftlichen Aspekte relevant sind: Wertorientierte Unternehmenssteuerung: Die Konzernstrategie von Axel Springer, mit den drei Eckpfeilern Ausbau der Marktführerschaft im deutschsprachigen Kerngeschäft, Internationalisierung und Digitalisierung, dient dem übergeordneten Ziel, auf Dauer ein profitables Wachstum sicherzustellen und den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern.

Zuständigkeiten
Die oberste Verantwortung für ökonomischen Aspekte liegt beim Vorstand der Axel Springer SE.

Ressourcen
Qualifizierte Mitarbeiter und Kapital

Besondere Maßnahmen
Internationalisierung und Digitalisierung

GRI 103-3 Legen Sie die Beurteilung des Managementansatzes dar, einschließlich der Verfahren für die Beurteilung der Effizienz des Managementansatzes; der Ergebnisse der Beurteilung des Managementansatzes; der Konsequenzen, die die Organisation ziehen wird.

Verfahren
Der Aufsichtsrat bestellt die Mitglieder des Vorstands. Er überwacht und berät den Vorstand bei der Führung der Geschäfte.

Ergebnisse
2017 erwirtschafteten über 15.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen Gesamtumsatz von 3.562,7 Mio. Euro und ein Ergebnis (EBITDA) von 645,8 Mio. Euro.

Konsequenzen
Das wird Unternehmen wird die Internationalisierung und Digitalisierung konsequent fortsetzen.

Weitere Einzelheiten dokumentiert der Geschäftsbericht 2017.

2. Angaben und Verweise für den Berichtszeitraum 2016 + 2017

GRI 201 Wirtschaftliche Leistung

GRI 201-1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert, einschließlich Einnahmen, Betriebskosten, Mitarbeitergehältern, Spenden und anderer Investitionen in die Gemeinde, Gewinnvortrag und Zahlungen an Kapitalgeber und Behörden (Steuern)

Geschäftsjahre 2016 und 2017: (Konzern)
(*Hinweis: Zahlen umfassen nur fortgeführte Aktivitäten)

  • Umsatzerlöse*:
    3.562,7 Mio. Euro in 2017 und 3.290,2 Mio. Euro in 2016.
  • Betriebskosten*:
    Wird definiert als Summe aus Materialaufwand, Personalaufwand, Abschreibungen, sonstige betriebliche Aufwendungen: 3.402,0 Mio. Euro in 2017 und 3.155,5 Mio. Euro in 2016.
  • Mitarbeitergehälter*:
    Personalaufwand in 2017: 1.202,1 Mio. Euro (davon Löhne und Gehälter: 932,8 Mio. Euro)
    Personalaufwand in 2016: 1.100,1 Mio. Euro (davon Löhne und Gehälter: 820,3 Mio. Euro)
  • Spenden:
    Kann auf Konzernebene nicht ermittelt werden. Diese Informationen liegen uns im Einzelnen nicht vor.
  • Gewinnvortrag:
    Erwirtschaftetes Eigenkapital per 31.12.2017: 2.632,7 Mio. Euro;
    Erwirtschaftetes Eigenkapital per 31.12.2016: 2.565,8 Mio. Euro;
  • Zahlungen an Kapitalgeber (Eigenkapitalgeber):
    Dividende für das Geschäftsjahr 2016 (gezahlt in 2017): 205,0 Mio. Euro; Dividende für das Geschäftsjahr 2015 (gezahlt in 2016): 194,2 Mio. Euro
  • Zahlungen an Behörden (Steuern):
    Steueraufwand* (Steuern vom Einkommen und vom Ertrag) in 2017: 165,7 Mio. Euro;
    gezahlte Ertragsteuern in 2017: 130,8 Mio. Euro
    Steueraufwand* (Steuern vom Einkommen und vom Ertrag) in 2016: 44,2 Mio. Euro;
    gezahlte Ertragsteuern in 2016: 126,9 Mio. Euro

GRI 201-2 Finanzielle Auswirkungen des Klimawandels und andere Risiken und Chancen für die Aktivitäten der Organisation

  • Bisher keine direkten Auswirkungen identifiziert
  • Indirekte Auswirkungen: Steigende Energiekosten könnten Folgen haben für die Distribution von Zeitungen und Zeitschriften, den Betrieb von Druckereien und Verlagsbüro-Gebäuden sowie für die Herstellung von Druckpapier

GRI 201-3 Umfang der betrieblichen sozialen Zuwendungen

Geschäftsjahr 2017: (Konzern)

  • soziale Ausgaben (Arbeitgeberbeiträge zur Sozialversicherung, einschließlich Krankenversicherung) Soziale Abgaben: 148,7 Mio. Euro
  • Pensionsaufwand, betriebliche Altersvorsorge Aufwendungen für Altersversorgung: 11,6 Mio. Euro

Geschäftsjahr 2016: (Konzern)

  • soziale Ausgaben (Arbeitgeberbeiträge zur Sozialversicherung, einschließlich Krankenversicherung) Soziale Abgaben: 138,0 Mio. Euro
  • Pensionsaufwand, betriebliche Altersvorsorge Aufwendungen für Altersversorgung: 8,7 Mio. Euro

Über die VarioRente, eine zukunftsgerichtete betriebliche Altersversorgung durch Entgeltumwandlung, können sich Mitarbeiter der Axel Springer SE in Deutschland ein attraktives Versorgungskapital für den Renteneintritt aufbauen.

GRI 201-4 Bedeutende finanzielle Zuwendungen der öffentlichen Hand (z. B. Subventionen, Anzeigen)

Investitionszuschüsse:
Verbindlichkeiten aus Investitionszuschüssen per 31.12.2017: 4,3 Mio. Euro
Verbindlichkeiten aus Investitionszuschüssen per 31.12.2016: 10,0 Mio. Euro

Ergänzende branchenbezogene Angaben:

Staatliche Stellen zählen nicht zum Kreis der Aktionäre. Der Anteil der Brutto-Werbeaufwendungen von Landesregierungen und des Bundes am Anzeigenaufkommen (ohne Rubriken) des Unternehmens in Deutschland lag im Jahr 2017 bei 0,38 Prozent.

Wesentliche finanzielle Beiträge und Förderungen seitens Nicht-Regierungsquellen (Anzeigen, etc.)

Im Jahr 2017 hat die Axel Springer SE Werbeerlöse (ohne Medieneigenwerbung) in Höhe von rund 1,2 Mrd. Euro erzielt. Der Anteil an Werbeerlösen (ohne Medieneigenwerbung) lag bei keinem Anzeigenkunden über rund sieben Prozent. (Quelle: Nielsen Media Research GmbH).

GRI 205 Korruptionsbekämpfung

GRI 205-1 Prozentsatz und Anzahl der Geschäftseinheiten, die auf Korruptionsrisiken hin untersucht wurden

Im Rahmen des bei Axel Springer eingeführten integrierten Compliance- und Risikomanagementsystems erfolgt jährlich eine systematische Erhebung und Bewertung aller Compliance-bezogenen Risiken, u.a. auch der Korruptionsrisiken. Zusätzlich sind Korruptionsrisiken Gegenstand unserer Prüfungen durch die Konzernrevision. Sofern sich aus Compliance-bezogenem Meldewesen bzw. Compliance Management System, Prüfungen und Untersuchungen Erkenntnisse über Korruptionsrisiken ergeben, fließen diese in das Risikoinventar ein. Insofern waren 100% der im Risikomanagementsystem enthaltenen operativ aktiven Mehrheitsbeteiligungen sowie die Bereiche der Axel Springer SE Betrachtungsgegenstand von Compliance und somit Korruptionsrisiken.

GRI 205-2 Informationen und Schulungen über Leitlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung

Im Berichtszeitraum sind diverse Maßnahmen zur Information und Schulung über Leitlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung sowie zu gesetzeskonformen Verhalten durchgeführt worden. U.a. wurden im Rahmen der Einführung eines für externe und interne Personenkreise zugänglichen elektronischen Hinweisgebersystems die Entscheidungsträger der Axel Springer SE über Themen wie Korruption informiert. Ferner trat in 2014 eine Richtlinie zur Annahme und Vergabe von Geschenken und Einladungen in Kraft und die interne Veröffentlichung der Richtlinie mit entsprechenden Kommunikationsmaßnahmen begleitet. Weiterhin wird jeder neuen Mitarbeiterin und jedem neuen Mitarbeiter im Rahmen der Einstellungsphase der Verhaltenskodex (Axel Springer Code of Conduct) zur Kenntnis gebracht. Zusätzlich werden in Seminaren und Schulungen zu den unterschiedlichsten Themen die Vorgaben des Code of Conduct vermittelt.

Der Aufsichtsrat hat gemäß seiner Geschäftsordnung vier Ausschüsse gebildet – Präsidium, Personalausschuss, Nominierungsausschuss und Audit Committee –, die die Arbeit des Plenums unterstützen. Das Audit Committee wird regelmäßig auf informiert.

Der Aufsichtsrat hat gemäß seiner Geschäftsordnung vier Ausschüsse gebildet – Präsidium, Personalausschuss, Nominierungsausschuss und Audit Committee –, die die Arbeit des Plenums unterstützen.

Das Audit Committee ist unbeschadet der Zuständigkeit des Gesamtaufsichtsrats u. a. zuständig für die Vorbereitung der Entscheidungen des Aufsichtsrats über die Feststellung des Jahresabschlusses und die Billigung des Konzernabschlusses durch Vorprüfung von Jahresabschluss, Abhängigkeitsbericht und Konzernabschluss, Lagebericht und Konzernlagebericht, die Prüfung des Vorschlags über die Gewinnverwendung, die Erörterung des Prüfungsberichts mit dem Abschlussprüfer sowie die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses und der Abschlussprüfung, hier insbesondere der Unabhängigkeit des Abschlussprüfers, die Überwachung der Wirksamkeit des Risikomanagementsystems, des Internen Kontrollsystems (IKS), des Compliance Management Systems sowie des Internen Revisionssystems. Es ist weiter zuständig für die Prüfung der Zwischenabschlüsse bzw. Zwischenberichte und die Erörterung des Berichts des Abschlussprüfers über die prüferische Durchsicht der Zwischenabschlüsse. Betreffend die Abschlussprüfung ist es u. a. zuständig für die Vorbereitung des Vorschlags des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung zur Wahl des Abschlussprüfers sowie für die Erteilung des Prüfungsauftrags an den Abschlussprüfer und die Festlegung von Prüfungsschwerpunkten. Dem Audit Committee gehören Lothar Lanz als Vorsitzender an, Dr. Giuseppe Vita als stellvertretender Vorsitzender und Oliver Heine, Rudolf Knepper sowie Dr. h. c. Friede Springer als weitere Mitglieder des Audit Committee.

GRI 205-3 Bestätigte Korruptionsfälle und ergriffene Maßnahmen

Gemeinsam mit dem Konzernbetriebsrat wurden zwei Konzernbetriebsvereinbarungen (Compliance Meldeverfahren / Einführung elektronisches Hinweisgebersystem) geschlossen, die alles rund um die Hinweisabgabe und Sachverhaltsaufklärung regeln. Der Schutz der Mitarbeiter steht dabei an höchster Stelle. Alle Hinweise werden absolut vertraulich behandelt. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, einen Hinweis abzugeben: Telefonisch, per E-Mail, per Brief oder in einem persönlichen Gespräch. Wenn möglich sollten sich Mitarbeiter mit ihren Bedenken zuerst an ihren Vorgesetzten wenden, der ihr unmittelbarer Ansprechpartner zum Thema Compliance ist.

Als weiteren Kanal ermöglicht Axel Springer eine Hinweisabgabe über ein elektronisches Hinweisgebersystem. Die autarke, web-basierte Anwendung ermöglicht einen geschützten Dialog zwischen dem Meldenden und ausgewählten Personen aus der Compliance Abteilung bei Axel Springer. So können weiterführende Informationen zu einem möglichen Vorfall ausgetauscht und dieser zügig aufgeklärt werden. Der Hinweisgeber entscheidet dabei selbst, ob er seinen Namen angeben – was für die weitere Bearbeitung hilfreich ist – oder anonym bleiben möchte.

GRI 206 Wettbewerbswidriges Verhalten

GRI 206-1 Anzahl der Klagen, die aufgrund wettbewerbswidrigen Verhaltens, Kartell- oder Monopolbildung erhoben wurden und deren Ergebnisse.

Klagen dieser Art liegen nicht vor.