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Handlungsfelder für die Jahre 2018 und 2019

 
Handlungsfelder Ziele und Maßnahmen
Nachhaltigkeits-Management  
   
   
Ausbau und Optimierung der Nachhaltigkeitsprozesse Weiterentwicklung der Reporting-Prozesse unter Berücksichtigung der Sustainability Reporting Standards (Core) der Global Reporting Initiative („GRI“).
   
  Methodische Weiterentwicklung der zum Energieeinsatz des Gesamtunternehmens erhobenen Daten sowie Durchführung von Pilotprojekten mit Dienstleistern im Bereich der externen Rechenzentren. Ziel ist, künftig alle für das Unternehmen wesentlichen Cloud-Diensteanbieter in den Reportingsprozess einzubinden.

 
  „Gesonderter zusammengefasster nichtfinanzieller Bericht“: Vorbereitung und Veröffentlichung der nichtfinanziellen Informationen für die Geschäftsjahre 2018 und 2019 auf Grundlage des „Gesetzes zur Stärkung der nichtfinanziellen Berichterstattung der Unternehmen in ihren Lage- und Konzernlageberichten“.
Mitarbeiter  
Weitere Erhöhung des Frauenanteils auf allen Führungsebenen als Teil des kontinuierlichen Kulturwandels Mit dem 2010 gestarteten Projekt „Chancen:gleich!“ will Axel Springer mehr Vielfalt im Unternehmen verankern und ein ausgeglichenes Verhältnis von Frauen und Männern in Führungspositionen erreichen. Dazu werden u.a. Personalprozesse optimiert und individuelle, bereichsspezifische Zielgrößen festgelegt. 2010 lag der Anteil bei rund 16 Prozent. Das damals gesetzte Ziel von 30 Prozent wurde zum 31. Dezember 2017 – ohne vorgegebene Quote – mit 32 Prozent im Unternehmensdurchschnitt übertroffen.
   
Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch ein familienfreundliches Umfeld Axel Springer will ein Unternehmen sein, in dem Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen familiäre Verpflichtungen mit ihrem Beruf flexibel vereinbaren können. Mit den betriebsnahen Kindertagesstätten in Berlin und Hamburg und dem Kooperationspartner pme Familienservice hat das Unternehmen wichtige Zeichen gesetzt.
   
Gesundheitsförderung der Mitarbeiter Von Apfel bis Yoga-Kurs: Wir möchten, dass es unseren Mitarbeitern gut geht – und tun einiges dafür, denn nur gesunde Mitarbeiter sind zu Höhenflügen bereit. Die drei Säulen unseres Gesundheitsmanagements – Bewegung, Ernährung, Entspannung – unterstützen präventiv dabei, fit zu bleiben: beispielsweise durch Kooperationen mit Fitnessstudios und Rückenzentren, mit Aktionstagen für kostenlose Gesundheits-Checks und Vorsorgeuntersuchungen, Kochworkshops oder auch Seminaren und Fachvorträgen zu aktuellen Themen.
   
Angebote der Personalentwicklung für die digitale Transformation „move“ ist eine Initiative der Personalentwicklung und steht für Aufbruch und Bewegung. Es ist der Aufruf dazu, gemeinsam etwas Neues zu wagen und mit Neugier Unentdecktes zu ergründen. Zu „move“ gehören eine Vielzahl von Formaten, Maßnahmen und Angeboten der Personalentwicklung, die sich mit Zukunftsthemen und der digitalen Welt beschäftigen.
   
Ausbau von Nachhaltigkeits-Know-how Unterstützung der zur Axel Springer SE zählenden Unternehmen beim Ausbau von Nachhaltigkeitsmanagement und Nachhaltigkeitsreporting.
Wertschöpfungskette  
Maßnahmen zur Reduzierung von Abfällen Wir wollen den Einsatz nur kurz genutzter Kunststoffe im Unternehmen so weit möglich reduzieren und zugleich sicherstellen, dass die Abfall-Entsorgung unserer Standorte weltweit zuverlässig recycelt und in keinem Fall illegal in der Natur abgeladen wird.
   
Allgemein Maßnahmen zur Verbesserung der Energie- bzw. CO2-Effizienz Ermittlung der im Gesamtunternehmen eingesetzten Energiemenge: Im Zuge von Digitalisierung und Internationalisierung zählt das Unternehmen Ende 2017 rund 200 konsolidierte Tochterunternehmen (die vollständige Liste wird im Geschäftsbericht dokumentiert). Die im Unternehmen eingesetzte Menge elektrischer Energie und die daraus ableitbare CO2-Emission wird im Konzerncontrolling ermittelt. Wir wollen die direkt im bzw. indirekt bei externen Rechenzentren für unser Unternehmen insgesamt eingesetzte elektrische Energie möglichst genau erfassen um daraus den klimawirksamen Fußabdruck ableiten und mit Hilfe von Kennzahlen beeinflussen zu können.
   
Verbesserung der Energie- bzw. CO2-Effizienz im aktuellen Betrieb der Rechenzentren Zur Verbesserung der Energie- und Kosteneffizienz wurden die internen Rechenzentren deutscher Standorte der Axel Springer SE weitgehend aufgelöst und schrittweise in externe Rechenzentren überführt. Durch den Einsatz jeweils aktueller Daten-Technik soll u.a. die CO2-Effizienz verbessert werden. Für die bessere Zuordenbarkeit des spezifischen Energieeinsatzes werden gemeinsam mit Server-Dienstleistern neue methodische Ansätze entwickelt.
   
Erforschung von Innovationspotenzialen zur Verbesserung der Energie- bzw. CO2-Effizienz im gesamten Ablauf der digitalen Datenverarbeitung Sondierung möglicher Kooperationen beispielsweise im Rahmen von Forschungsprojekten.
   
Verbesserung der Energie- bzw. CO2-Effizienz am digitalen Arbeitsplatz Umsetzung der sich aus dem 2015 an 23 Standorten in Deutschland durchgeführten Energieaudits ergebenden Empfehlungen zur Verbesserung der Energieeffizienz. Dazu zählen u.a. die Umrüstung auf effiziente LED-Beleuchtungstechnologie und ein energiebewussteres Verhalten im Büroalltag (Lichtnutzung, Abschaltung von elektronischen Geräten, usw.). Das nächste Energieaudit findet wie gesetzlich vorgeschrieben im Jahr 2019 statt.
   
Verbesserung der CO2-Effizienz im Facility Management Verbesserung der Wirkung eingesetzter Energie: Konzept und Beauftragung eines Energieaudits für das Gesamtunternehmen.
   
  Verbesserung der Wirkung eingesetzter Energie: Untersuchung, ob und wie einzelne Räume im Hochhaus des Berliner Verlagshauses gezielter beheizt bzw. gekühlt werden könnten.
   
  Verbesserung der Wirkung eingesetzter Energie: Projekt zur Umrüstung der Kältetechnik im Hochhaus des Berliner Verlagshauses.
   
  Energie: Machbarkeitsstudie zur besseren Leistungsregulierung des Fernwärmeanschlusses im Hochhaus des Berliner Verlagshauses.
   
Druckstandort Ahrensburg: Verbesserung der CO2-Effizienz Vervollständigung der Umrüstung auf LED-Beleuchtung im Bereich Weiterverarbeitung.
   
Druckstandort Kettwig: Verbesserung der Energie- und CO2-Effizienz Senkung Stromverbrauch bei Kälteversorgung, Beleuchtung, Heizung, Drucklufterzeugung; Senkung der Energiekosten im Nebenprozess; Schärfzbg des Energiebewusstsein bei Mitarbeitern;
   
Druckstandort Spandau: Verbesserung der Energie- und CO2-Effizienz Reduzierung des Energiebedarfs um 710.000 kWh Strom im Vergleich der Jahre 2015 und 2019 (Das entspricht dem Jahresbedarf von etwa 263 Haushalten).
   
Verbesserung der CO2-Effizienz im Bereich Mobilität Aufbau einer firmeninternen bereichsübergreifenden Projektgruppe zur Entwicklung eines alternativen Mobilitätsansatzes. Dazu zählen beispielsweise Anreizsysteme zum Downsizing des Dienstwagens oder Mobilitätsbudgets als Dienstwagen-Ersatz. Ziel ist eine ganzheitliche Mobilitätsstrategie im Bereich der regionalen Mitarbeitermobilität.
Vorgelagerte Wertschöpfungskette  
Erweiterung und Vertiefung von Netzwerk-Kontakten im Rahmen des Stakeholder-Managements Verdeutlichung der Kunden-Interessen an gesellschaftlich abgestimmten Standards zu Fortwirtschaft und Biodiversität durch kontinuierlichen Kontakt zum Beispiel zu Papierherstellern und Umweltorganisationen u.a. im Rahmen des „Canadian Boreal Forest Agreements“.
   
Kontinuierliche Optimierung von Nachhaltigkeits-Standards und ihrer Einhaltung im Rahmen der Lieferantenqualifizierung des Konzerneinkaufs. Konkretisierung von Nachhaltigkeitsstandards und Risiko-Kriterien im Rahmen des neu aufgesetzten Supply Relation Management Prozesses (SRM);
Nachgelagerte Wertschöpfungskette  
Weiterentwicklung der nachhaltigkeitsbezogenen Service-Angebote für Kunden Nutzung von Erfahrungen im Nachhaltigkeitsmanagement beispielsweise zur Unterstützung von Druck- und Anzeigenkunden.