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Zielerreichung 2016/17

 
Ziele für 2016 - 2017 Ziele und Maßnahme ZIELERREICHUNG
Nachhaltigkeits-Management    
Ausbau und Optimierung der Nachhaltigkeitsprozesse Weiterentwicklung der Reporting-Prozesse mit Blick auf die Anforderungen der G4-Standards der Global Reporting Initiative (GRI). Erreicht: Struktur der zu veröffentlichen Indikatoren den aktualisierten GRI-Vorgaben angepasst.
     
  Vervollständigung der zum Energieeinsatz des Gesamtunternehmens erhobenen Daten. Umgesetzt: Projekt im Konzerncontrolling zur Entwicklung geeigneter Energie- und CO2-Kennzahlen.
     
  Vorbereitung der mit Blick auf das „Gesetz zur Stärkung der Nichtfinanziellen Berichterstattung der Unternehmen in ihren Lage- und Konzernlageberichten“ notwendigen Voraussetzungen. Umgesetzt: Die Axel Springer SE veröffentlichte im April 2018 erstmals eine nichtfinanzielle Erklärung (www.axelspringer.com/de/weitere-publikationen)
Mitarbeiter    
Erhöhung des Frauenanteils auf allen Führungsebenen von 25,8 (2013) auf über 30 Prozent (bis 2018) im Unternehmensdurchschnitt. Mit dem 2010 gestarteten Projekt „Chancen:gleich!“ will Axel Springer mehr Vielfalt im Unternehmen verankern und ein ausgeglichenes Verhältnis von Frauen und Männern in Führungspositionen erreichen. Dazu werden u.a. Personalprozesse optimiert und individuelle, bereichsspezifische Zielgrößen festgelegt. Bis Ende 2017 konnte der Anteil der Frauen in Führungspositionen konzernweit von 27,9 % (2015) auf 32 % erhöht werden.
     
Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Axel Springer will ein Unternehmen sein, in dem Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen familiäre Verpflichtungen mit ihrem Beruf flexibel vereinbaren können. Mit den betriebsnahen Kindertagesstätten in Berlin und Hamburg und dem Kooperationspartner pme Familienservice hat das Unternehmen erste wichtige Zeichen gesetzt. Zu einer besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf tragen u.a. verstärkt unterstütze Initiativen wie z.B. Elternnetzwerke, Netzwerke für Tech-Frauen und ein Cross-Company-Mentoring exklusiv für Frauen bei. Das LGBT-Netzwerk queer:seite! wird durch die jährliche Teilnahme des Vorstands beim Berliner Christopher Street Day unterstützt.
     
Gesundheitsförderung der Mitarbeiter Von Apfel bis Yoga-Kurs: Wir möchten, dass es unseren Mitarbeitern gut geht – und tun einiges dafür, denn nur gesunde Mitarbeiter sind zu Höhenflügen bereit. Die drei Säulen unseres Gesundheitsmanagements – Bewegung, Ernährung, Entspannung – unterstützen präventiv dabei, fit zu bleiben: beispielsweise durch Kooperationen mit Fitnessstudios und Rückenzentren, mit Aktionstagen für kostenlose Gesundheits-Checks und Vorsorgeuntersuchungen, Kochworkshops oder auch Seminaren und Fachvorträgen zu aktuellen Themen. Am Axel Springer Gesundheitstag im Dezember 2017 drehte sich von in der Berliner Axel-Springer-Passage alles um die Gesundheit: Von Check-Ups und Vorträgen, zum Beispiel zur Work-Life-Balance und zu einem ernährungswissenschaftlichen Christmas Survival Training, bis zu sportlichen Mitmachangeboten. Die Experten vor Ort beantworten zudem gern die individuellen Fragen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
     
Angebote der Personalentwicklung für die digitale Transformation „move“ ist eine Initiative der Personalentwicklung und steht für Aufbruch und Bewegung. Es ist der Aufruf dazu, gemeinsam etwas Neues zu wagen und mit Neugier Unentdecktes zu ergründen. Zu „move“ gehören eine Vielzahl von Formaten, Maßnahmen und Angeboten der Personalentwicklung, die sich mit Zukunftsthemen und der digitalen Welt beschäftigen. Künstliche Intelligenz, datenbasierte Geschäftsmodelle. Das sind nur zwei Beispiele der zahlreichen neuen Technologien sowie Neu- und Weiterentwicklungen, die bereits jetzt unseren Arbeitsalltag bestimmen. Schnell verliert man da den Überblick. Dazu bietet move Dialog-Formate, die helfen, auf dem neuesten Stand der Entwicklungen in der Welt der Digitalisierung zu bleiben. Mit „Tech Breakfast: Bytes zum Brötchen“, „Early Bird Café“ und „Learning Lunch“ wurden drei „move“-Vorhaben erfolgreich eingeführt.
     
Ausbau von Nachhaltigkeits-Know-how Unterstützung u.a. von Tochtergesellschaften im Bereich digitaler Angebote. Kontinuierliche, mal spontane, mal längerfristig geplante Weitergabe von Kenntnissen, Erfahrungen und Kontakten als Anregung und Anreiz für den Ausbau eigener Aktivitäten bei Unternehmen mit konsolidierter Beteiligung der Axel Springer SE.
Wertschöpfungskette    
Allgemein Maßnahmen zur Verbesserung der Energie- bzw. CO2-Effizienz Ermittlung der im Gesamtunternehmen eingesetzten Energiemenge: Im Zuge von Digitalisierung und Internationalisierung zählt das Unternehmen Ende 2015 an die 180 konsolidierte Tochterunternehmen (die vollständige Liste wird im Geschäftsbericht dokumentiert). Um die insgesamt im Unternehmen eingesetzte Energiemenge und die daraus ableitbare CO2-Emission zu ermitteln, werden künftig bereits vorhandene Meldewege im Konzernrechnungswesen genutzt. Dazu wurde das im Unternehmen weltweit per Schnittstelle angebundene Datenerfassungstool „IAS Notes“ um eine „Reporting Energy“-Eingabemaske erweitert. Der Ansatz zur Ermittlung der im Unternehmen insgesamt eingesetzten Energie wurde weiterentwickelt. Für den aktuell publizierten Nachhaltigkeitsbericht wurden vom Konzerncontrolling auf Grundlage einer Wesentlichkeitsanalyse identifizierter Unternehmen Informationen zu Stromrechnungen und Betriebskostenabrechnungen verarbeitet. Zur besseren Plausibilisierung, Hochrechnung und Benchmarking der eingegangenen Daten wurden zusätzlich Informationen zu Bürofläche sowie die Anzahl der darin beschäftigten Mitarbeiter abgefragt.
     
Verbesserung der Energie- bzw. CO2-Effizienz im aktuellen Betrieb der Rechenzentren Zur Verbesserung der Energie- und Kosteneffizienz werden die internen Rechenzentren deutscher Standorte der Axel Springer SE weitgehend aufgelöst und schrittweise in die zentrale Unterbringung (Unified Data Center) des Digital Business Dienstleisters Atos SE umgezogen. Durch den Einsatz modernster Daten-Technik soll u.a. die CO2-Effizienz gesteigert werden. Um die spezifisch für die Speicherung von Daten der Axel Springer SE bei externen Rechenzentren eingesetzte Energie zu ermitteln wurde mit den wesentlichen Dienstleistern über die zeitnahe Einführung eines systematischen CO2-Reportings verhandelt. Ein erstes Pilotprojekt wird für 2019 angestrebt.
     
Erforschung von Innovationspotenzialen zur Verbesserung der Energie- bzw. CO2-Effizienz im gesamten Ablauf der digitalen Datenverarbeitung Sondierung möglicher Kooperationen beispielsweise im Rahmen von Forschungsprojekten. Veröffentlichung einer Fallstudie der Axel Springer SE in dem im Springer-Gabler-Verlag erschienenen Sammlung „CSR und Digitalisierung – Der digitale Wandel als Chance und Herausforderung für Wirtschaft und Gesellschaft“.
     
Verbesserung der Energie- bzw. CO2-Effizienz am digitalen Arbeitsplatz Energieaudit bei Standorten in Deutschland: Umsetzung der sich aus dem 2015 an 23 Standorten in Deutschland durchgeführten Energieaudit ergebenden Empfehlungen zur Verbesserung der Energieeffizienz. Dazu zählen u.a. die Umrüstung auf effiziente LED-Beleuchtungstechnologie und ein energiebewussteres Verhalten im Büroalltag (Lichtnutzung, Abschaltung von elektronischen Geräten usw.). Die sich aus dem Energieaudit 2015 ergebenen Maßnahmen wurden weitgehend bis Ende 2017 umgesetzt. Die vollständige Maßnahmenliste wird bis Ende 2018 umgesetzt. Das nächste Energieaudit erfolgt im Jahre 2019.
     
Verbesserung der CO2-Effizienz im Facility Management Machbarkeitsstudie bezüglich einer möglichen Investition in neueste Kältetechnik in den Berliner Verlagshäusern; Umstellung auf LED-Leuchtmittel der Portalbeleuchtung im Erdgeschoss der Berliner Axel Springer Passage ist zu 100% erfolgt.
     
  Sanierung der Primärlüftungsanlage im Berliner Verlagshochhaus B (Baujahr 1993) nach energetischen Gesichtspunkten; Die Erneuerung der Lüftungsanlagen HHB wurde 2017 abgeschlossen. Die Einsparung energetisch betrachtet liegt bei ca. 30 %. Die Energieeinsparung im Verhältnis zu den Altanlagen liegt bei ca. 20% Strom und 30 % Wärme / Kälte.
     
  Machbarkeitsstudie hinsichtlich energetischer Sanierung der Kälteanlage der Hochhäuser (Baujahr 1991); Die Machbarkeitsstudie wurde umgesetzt, es folgt der Planungsauftrag an das Ing.-Büro und die Ausschreibung.
     
  Energieaudit an Standorten in Deutschland: Umsetzung der sich aus dem 2015 an 23 Standorten in Deutschland durchgeführten Energieaudit ergebenden Empfehlungen zur Verbesserung der Energieeffizienz. Dazu zählen u.a. die Umrüstung auf effiziente LED-Beleuchtungstechnologie und ein energiebewussteres Verhalten im Büroalltag (Lichtnutzung, Abschaltung von elektronischen Geräten, usw.). Für den Standort Verlagshaus Berlin wurden im Zuge der Ersatzinvestitionen in die Beleuchtungstechnik folgende Bereiche auf LED erneuert: Aufzugsvorräume Hochhäuser, Flurbereiche Hochhaus A, Technikzentrale HHB.
     
Druckstandort Ahrensburg: Verbesserung der CO2-Effizienz Teilweise Umrüstung auf LED-Beleuchtung beispielsweise in den Bereichen Werkstatt und Weiterverarbeitung; Zu 100% erreicht. Die Beleuchtung in den Werkstatträumen wurde komplett umgerüstet. In der Weiterverarbeitungshalle wurden bisher schrittweise 2/3 der Produktionslinien umgerüstet.
     
  Senkung des Druckluftverbrauchs beispielsweise durch verbesserte Leckagen-Kontrolle. Erreicht. 2016 wurden durch einen Dienstleister intensive Leckagen-Kontrollen durchgeführt. Undichtigkeiten (u.a. auch durch ausgehärtete Druckluftschläuche) wurden in dem Zuge sofort behoben.
     
Druckstandort Kettwig: Verbesserung der Energie- und CO2-Effizienz bei Strom und Kälteversorgung; Weiterführung der Umstellung auf LED Beleuchtung Reduzierung der für Beleuchtung eingesetzten Energie (ca. 1.000 MWh) um 6 Prozent. Erfolgreich umgesetzt. Bei dem Ziel zur „Reduzierung des Energieeinsatzes in der Beleuchtung“ konnten wir in der Ausbaustufe Ende 2017 199.764 kWh pro Jahr einsparen. Die LED-Beleuchtung konnten wir von 40,9 % der bebauten Fläche auf 54,7 % erweitern. Wobei hier auch außerhalb der Bewertung positiv zu erwähnen ist, dass der gesamte Außenbereich auf die LED-Technologie umgestellt wurde. Bei den Kältemaschinen inkl. Kühltürmen sind insgesamt 11 000 KW pro Jahr eingespart worden.
     
    Die Energieeinsparung für das Jahr 2017 sind ca. 1.14% gewesen.
     
Druckstandort Kettwig: Verbesserung der Energie- und CO2-Effizienz durch reduzierten Druckluftverbrauch Durch poröse Schläuche, undichte Verbindungen und defekte Dichtungen entstehen im Druckluftnetz Leckagen, die den Energiebedarf in die Höhe treiben. Durch konsequente Überprüfung soll der Energiebedarf in diesem Bereich um 15 Prozent gesenkt werden. In der Produktionsfreien Zeit ist der Druckluftnetzdruck auf 6,3 Bar gesenkt worden. Des Weiteren wurde das Duckluftnetzdruck für die Produktionszeit von 8,0 Bar auf 7,5 Bar abgesenkt. Außerdem laufen in regelmäßigen Abständen „Anti-Leckagen-und-undichte-Komponenten“ Aktionen.
     
Druckstandort Spandau: Verbesserung der Energie- und CO2-Effizienz Die Druckmaschinen werden erstmalig so umgebaut, dass sie in produktionsfreier Zeit vom Hausdruckluftnetz abgekoppelt werden können. Dadurch soll der in einem Jahr für Drucklufterzeugung notwendige Energieeinsatz um 80.000 kWh reduziert werden. Der entsprechende Umbau der mittlerweile 25 Jahre alten Druckmaschinen konnte zu Ende 2016 abgeschlossen werden; mehr und mehr nutzen die Drucker heute diese manuelle Abschaltmöglichkeit. Zu Ende 2017 wurde dann die Druckluftzentrale mit einer flexiblen Steuerung und einem zusätzlichen kleineren neuen Kompressor modernisiert. Anfang 2018 wurden die druckluftverbrauchenden Produktionsanlagen so modifiziert, daß der Druckluftnetzdruck von 9,6 auf 6,7 bar gesenkt werden konnte. Außerdem läuft in klassischer Instandhaltermanier eine Kampagne „Anti-Leckagen-und-undichte-Komponenten“. Alle Maßnahmen zusammen sollen den Stromverbrauch für Druckluft gegenüber 2015 um 17,5 % in 2018 bzw. 24 % in 2019 senken; dadurch sparen wir 253.000 kWh in 2018 und 343.000 kWh in 2019. Seit 2015 ist das Druckhaus Spandau freiwillig nach DIN ISO 50.001 zertifiziert und unterhält ein sogenanntes Energiemanagementsystem unter dem Leitgedanken „Energie wird sparsam und gezielt eingesetzt“. Vor allem die Verbräuche von nicht produzierenden Anlagen stehen im Fokus; neben der Druckluft geht es aktuell um Beleuchtung und Vakuum. Seit 2015 stellen wir die Beleuchtung bereichsweise auf LED-Leuchtmittel um. Erfasst wird der Stromverbrauch für Beleuchtung in der Kategorie „Gebäude (allgemeine Verteilung für Steckdosen und Licht)“. In 2018 wollen wir da 430.000 kWh bzw. 38 % weniger Strom gegenüber 2015 verbrauchen. Bei der Weiterverarbeitung der frisch gedruckten Zeitungen zu mit Beilagen bestückten Paketen benötigen wir Vakuum, das über ein Hausnetz aus einer Technik-Zentrale bereitgestellt wird. Ähnlich wie bei der Druckluft wird auch dieses Leitungsnetz so umgebaut, dass es zeitweise komplett oder in überwiegenden Bereichen abgeschaltet werden kann. In 2018 sollen gegenüber 2015 so 18 % bzw. 27.000 kWh Strom für nicht mehr bereitgestelltes Vakuum gespart werden.
     
Verbesserung der CO2-Effizienz im Bereich Mobilität Weitere Senkung der durchschnittlichen CO2-Emission der Firmenwagen durch Anreize zur Auswahl von Modellen mit reduzierter CO2-Emission; Einführung einer Bonus-Regelung als Anreiz zur Auswahl von Hybridfahrzeugen sowie batteriebetriebenen Elektrofahrzeugen im Bereich der Firmenwagen; Die Bonusregelung ist ab 2018 in der Firmenwagenrichtlinie verankert. (M. Wollenberg) Seit Januar 2015 sind die Zuschüsse wie folgt festgelegt: 25€ zusätzlich zur Leasingrate bei Unterschreitung des CO2 Werts von 145g 50€ zusätzlich zur Leasingrate bei Unterschreitung des CO2 Werts von 125g
     
  Prüfung von Optionen zum Angebot weiterer elektrischer „Tankstationen“ in der Tiefgarage des Berliner Verlagshauses. In unserer Tiefgarage sind mittlerweile fünf Elektroparkplätze verbaut. Zwei von der Autoredaktion und drei vom Fuhrpark.
Vorgelagerte Wertschöpfungskette    
Erweiterung und Vertiefung von Netzwerk-Kontakten im Rahmen des Stakeholder-Managements Verdeutlichung der Kunden-Interessen an gesellschaftlich abgestimmten Standards zu Fortwirtschaft und Biodiversität durch kontinuierlichen Kontakt zum Beispiel zu Papierherstellern und Umweltorganisationen u.a. im Rahmen des „Canadian Boreal Forrest Agreements“. „N100“-Konferenz bei Axel Springer in Berlin der bisherigen Preisträger des Deutschen Nachhaltigkeitspreises sowie Nachhaltigkeits-Experten aus Verbänden, Forschung und Zivilgesellschaft (19. Februar 2015).

„Canadian Boreal Forest Agreements“: Kontinuierlicher Gedankenaustausch mit Vertretern der kanadischen Forstindustrie, der Provinzregierung von Quebec sowie mit den Umweltorganisationen Stand und Greenpeace.
     
Kontinuierliche Optimierung von Nachhaltigkeits-Standards und ihrer Einhaltung im Rahmen der Lieferantenqualifizierung des Konzerneinkaufs. Konkretisierung von Nachhaltigkeitsstandards und Risiko-Kriterien im Rahmen des neu aufgesetzten Supply Relation Management Prozesses (SRM); Durch das Einholen detaillierterer Lieferanteninformationen konnte die Abteilung Group Procurement eine dediziertere Auswahl vornehmen und im Zuge der Nachhaltigkeit sowie des Risikomanagements die Leitlinien Axel Springers verfolgen.
Nachgelagerte Wertschöpfungskette    
Weiterentwicklung der nachhaltigkeitsbezogenen Service-Angebote für Kunden Nutzung von Erfahrungen im Nachhaltigkeitsmanagement beispielsweise zur Unterstützung von Druck- und Anzeigenkunden. „N100“-Konferenz bei Axel Springer in Berlin der bisherigen Preisträger des Deutschen Nachhaltigkeitspreises sowie Nachhaltigkeits-Experten aus Verbänden, Forschung und Zivilgesellschaft (19. Februar 2015).